억대 회원권은 죽었나? 임원 복지 골프, 지금 '이 구조'로 살아남는다

삼성전자조차 법인 회원권 사용을 제한했다. 법인카드 결제에도 제동이 걸리면서, 수억 원짜리 명문 골프장 회원권이 주말에도 텅 비는 기묘한 풍경이 곳곳에서 목격되고 있다. 솔직히 말하면 이건 이미 업계에서 공공연하게 도는 이야기다. 기업 복지 시장에서 고가 회원권 중심의 운영 방식이 빠르게 흔들리고 있다는 것.

그렇다고 임원 복지 골프 자체가 사라지는 건 아니다. 구조가 바뀌고 있을 뿐이다. 특정 임원 한 명을 위한 '억대 명의 회원권' 모델은 뒷걸음치고 있고, 구성원 전반이 공정하게 활용할 수 있는 접근성 중심의 멤버십 구조가 그 빈자리를 채우는 중이다. 이 흐름을 읽지 못하면 복지 예산은 그냥 허공에 뿌려지는 것이나 다름없다.

'얼마짜리 회원권인가'보다 임원이 실제로 쓸 수 있는가가 진짜 질문이다. 고가 회원권을 단독으로 들고 있는 것보다, 요즘 기업들은 이용 효율·공정성·부킹 성공률을 먼저 따진다. 실제로 그 방향으로 복지 설계가 빠르게 이동하고 있다.

임원 복지 골프는 접대, 리더십 리트릿, 핵심 인재 예우가 한꺼번에 겹치는 영역이다. 사내 규정 없이 그냥 굴리면 복지가 아니라 감사 리스크로 돌아온다. 이 부분을 가볍게 보는 기업이 아직도 많다.